5月4日晚上,集團張學武董事長、姜巖總經(jīng)理、張逢春總會計師一行赴咸陽海泉灣調(diào)研扭虧脫困專項工作。

調(diào)研中,集團領導一行聽取了咸陽海泉灣路林虎總經(jīng)理代表經(jīng)營班子所作的專題彙報。張學武董事長指出,咸陽海泉灣目前扭虧脫困工作推進不理想,海泉灣經(jīng)營班子要提高扭虧脫困工作的認識,要下定決心,背水一戰(zhàn);要堅定扭虧增現(xiàn)目標不動搖,奮發(fā)有為,全力拼搏。張董要求咸陽海泉灣從五個方面狠抓落實：一要抓營銷、拓市場;二要控成本、降費用;三要盤存量、提效率，要優(yōu)先盤活現(xiàn)有土地，盤活現(xiàn)有設施;四要嚴考核、強掛鉤、保安全;五要抓督導、促落地。張董最後強調(diào),咸陽海泉灣經(jīng)營班子要率先垂範、分工明確,認真分析問題,拿出實招,並要建立強激勵、硬約束機制,強化問責,齊心協(xié)力完成好經(jīng)營目標任務。

姜巖總經(jīng)理指出,咸陽海泉灣扭虧脫困的壓力大,當前的經(jīng)營業(yè)績與集團的要求有較大差距,品牌的知名度和影響力也在下降。姜總要求咸陽海泉灣一要找準市場定位,採取非常措施狠抓市場營銷;二要加大創(chuàng)新力度,確保產(chǎn)品和服務有特色,要認真學習借鑒華南著名溫泉企業(yè)的經(jīng)營管理理念;三要克服困難全力推進地產(chǎn)項目。姜總最後要求,咸陽海泉灣班子要有強烈的使命感、危機感和緊迫感,帶領全體員工攻堅克難,千方百計把經(jīng)營搞上去,最終實現(xiàn)2018年扭虧脫困的目標。

調(diào)研會上,張逢春總會計師、集團有關職能部門、港中投、中旅總社也分別從產(chǎn)品、服務、營銷、成本及各自職能管理角度對咸陽海泉灣的扭虧脫困工作提出了意見和建議。

5月5日下午,張逢春總會計師帶領港中投和咸陽海泉灣有關人員,就落實5月4日集團領導調(diào)研的指示精神進行了深入研討,就存量盤活、溫泉改造、市場營銷等問題制定了具體的措施。（港中投）